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Lv024

「Lv024」の記事一覧

「コラボレーション」を成功させるためにBAに求められる対人スキルはどれか。

ステークホルダーとの協力関係は、正確な情報の引き出しと円滑な合意形成の基盤となる。

2026年3月4日

「移行要求（Transition Requirements）」の例として適切なものはどれか。

移行要求は、ソリューションの導入（切り替え）時のみに必要とされる一時的な要求である。

2026年3月4日

「BAガバナンス」で定義される「変更管理プロセス」に含めるべき要素はどれか。

変更を体系的に管理することで、スコープの肥大化（スコープクリープ）を防ぎ、透明性を確保する。

2026年3月4日

「組織の能力評価」において、技術（Technology）だけでなくプロセス（Process）も見る理由はどれか。

人、プロセス、技術の三要素が調和して初めて、組織の能力は最大限に発揮される。

2026年3月4日

「用語集（Glossary）」をプロジェクトの初期に作成する最大のメリットはどれか。

言葉の定義が曖昧だと、後の要求定義や設計で重大な認識の齟齬が発生するリスクがある。

2026年3月4日

「非構造化インタビュー」を行う際のリスクとして適切なものはどれか。

自由な対話は深い洞察が得られる反面、時間管理や網羅性の確保が難しいという側面がある。

2026年3月4日

「承認（Approval）」タスクにおいて、複数のステークホルダーの意見が分かれた場合のBAの役割はどれか。

BAはファシリテーターとして、客観的なデータに基づき、全員が納得できる解決策を導き出す。

2026年3月4日

「ベンチマーク分析」をソリューション評価で行う際の主な目的はどれか。

外部の優れた事例と比較することで、自社のソリューションの立ち位置と伸び代を明確にする。

2026年3月4日

「パフォーマンス分析」の結果、BAのスキル不足が判明した場合に推奨される「予防処置」はどれか。

将来の作業品質を低下させないために、あらかじめ能力開発の対策を講じるのが予防処置である。

2026年3月4日

「ビジネスモデル・キャンバス」の要素である「価値提案（Value Propositions）」とは何か。

価値提案は、なぜ顧客が他社ではなく自社を選ぶのかという根本的な理由を定義する。

2026年3月4日