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Lv026

「Lv026」の記事一覧

コーチングの「承認」における「存在の承認」の例はどれか。

成果や行動ではなく、その人自身の存在価値や特性、影響力を認める言葉。

2026年3月5日

「ドット投票」のバリエーションで「否定的な意見にドットを置く」手法の使い時はどれか。

ポジティブな支持だけでなく、誰かが「これだけは絶対に許容できない」という強い懸念を可視化する。

2026年3月5日

大規模スクラムにおいて「共通の完成の定義（DoD）」を強化（より厳格に）していく目的はどれか。

DoDを厳しくすることで、スプリント終了時のインクリメントの品質が高まり、リリースの確実性が増す。

2026年3月5日

「レジリエンス（精神的回復力）」を高めるためにスクラムマスターができる自己研鑽はどれか。

困難な状況に直面しても、自分を整えてしなやかに回復する能力を磨く。

2026年3月5日

「プロダクトバックログ・アイテム」の「見積り」において「Tシャツサイズ」を使う理由はどれか。

S, M, Lといった大まかなサイズで比較することで、詳細にこだわりすぎず迅速に全体像を把握する。

2026年3月5日

「サイネフィンフレームワーク」の「無秩序（Disorder）」領域とはどのような状態か。

状況が正しく認識されておらず、適切なアプローチを選択できていない極めてリスクの高い状態。

2026年3月5日

チームの「心理的安全性」をチェックするために有効な「失敗の共有」のやり方はどれか。

失敗を「恥」ではなく「貴重なデータ」として扱う儀式を作ることで、心理的障壁を下げる。

2026年3月5日

「パワフル・クエスチョン」で「もし〜だったら？」という仮定法を使う効果はどれか。

現実の制約（予算、時間、スキル）を一時的に忘れることで、本当にやりたいことを見出させる。

2026年3月5日

「カンバン」における「ブロッキング・カード（赤いカード）」の役割はどれか。

何らかの障害によりフローが止まっていることを一目でわかるようにし、組織的な解決を促す。

2026年3月5日

「リトルの法則」の数式を正しく表したものはどれか。

仕掛品の量は、単位時間あたりの仕事量と、一つの仕事にかかる時間の積で決まる。

2026年3月5日