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Lv026

「Lv026」の記事一覧

要求の「追跡可能性（トレースビリティ）」が「フォワード（前方）」であるとは、どの方向の繋がりを指すか。

前方追跡は、ニーズが漏れなく解決策に反映されているかを確認するための繋がりである。

2026年3月4日

「ビジネスケース」における「リスク評価」の目的はどれか。

リスクを明示することで、意思決定者は投資の不確実性とリターンのバランスを判断できる。

2026年3月4日

「ステークホルダー関与計画」において、ステークホルダー間の「協力関係」を促進する手法はどれか。

ステークホルダーがプロジェクトの成功を自分事として捉えられるよう、価値の共有を行う。

2026年3月4日

「ドキュメント分析」の結果を他の引き出し技法（インタビュー等）で「検証」する目的はどれか。

文書化された情報が常に最新とは限らないため、直接的な対話による確認が不可欠である。

2026年3月4日

要求の品質特性である「一貫性（Consistency）」を確保するためのBAの活動はどれか。

一貫性の確保により、設計や開発の段階での混乱や手戻りを防ぐことができる。

2026年3月4日

ソリューションの価値を制限している「ソリューション自体の制約」の例はどれか。

ソリューション側の制約を特定することで、技術的な改善や回避策の検討が可能になる。

2026年3月4日

「将来の状態」の定義において、「ネットワーク図」などのビジネスアーキテクチャを用いる目的はどれか。

ビジネスアーキテクチャの図解は、複雑な組織構造や情報の流れを整理するのに役立つ。

2026年3月4日

「ワークショップ」において、議論が特定の声の大きい人に偏った場合のファシリテーターの対応はどれか。

全員の意見を平等に引き出し、合意の質を高めるのがファシリテーターの重要な責務である。

2026年3月4日

要求の「優先順位付け」をプロジェクト全体を通じて継続的に行う理由はどれか。

状況の変化に合わせて優先順位を再評価することで、常に最大の価値を生む作業に集中できる。

2026年3月4日

ビジネスアナリシスのアプローチを計画する際、情報の「詳細度（Level of Detail）」を決定する要因はどれか。

情報の詳細度は、意思決定の必要性や実装の複雑さに応じて適切に調整されるべきである。

2026年3月4日