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Lv026

「Lv026」の記事一覧

プロセス改善の指標として「リードタイム（テスト開始から終了までの期間）」を短縮する目的はどれか。

品質を維持・向上させつつ、効率化によってビジネス価値を早期に届ける。

2026年1月25日

「TPI Next」の成熟度レベル「B（効率的）」に到達している状態の例はどれか。

個別のプロジェクトでの最適化を超え、効率的な手法が定着している段階。

2026年1月25日

「TMMiレベル5」のプロセス領域「欠陥予防」において行うべき活動はどれか。

個別の不具合修正に留まらず、組織全体の知識として改善を定着させる。

2026年1月25日

「TPI Next」において、改善の優先順位を決めるために用いる「成熟度マトリクス」の利点はどれか。

網羅的な評価軸の中から、自社の状況に合った現実的な改善ロードマップを描ける。

2026年1月25日

テストプロセス改善を成功させるための「人間系」の注意点として、適切なものはどれか。

プロセスの変更は現場の負担になるため、納得感とモチベーションが不可欠。

2026年1月25日

「TMMiレベル4」の「テスト測定」において、統計的制御を行う目的はどれか。

定量的な管理により、属人性を排した安定的な品質管理を目指す。

2026年1月25日

「IDEALモデル」の「I（Initiating）」フェーズで行うべきことはどれか。

改善活動を正式なプロジェクトとして立ち上げ、推進体制を整えるフェーズである。

2026年1月25日

テストプロセス改善において「PDCAサイクル」の「C（Check）」で行う活動はどれか。

目標と実績を比較し、施策が有効であったかを分析して次のアクションへ繋げる。

2026年1月25日

「TPI Next」における「チェックポイント」の役割はどれか。

各成熟度ステップ（A, B, C）を満たしているかを客観的に判断する基準。

2026年1月25日

「TMMi（テスト成熟度モデル統合）」において、レベル2からレベル3へ進むための大きな変化はどれか。

レベル3では「定義された」状態として、組織横断的なプロセス資産が確立される。

2026年1月25日