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Lv026

「Lv026」の記事一覧

「スコープ・クリープ」を防止するために、プログラムマネジャーが「ノー」と言うべき状況はどれか。

目的から逸脱した安易な範囲拡大は、プログラム全体の崩壊を招くため厳格に管理する。

2026年3月18日

「サーバント・リーダーシップ」において「フォロワー（部下）」の成功は、リーダーにとって何を意味するか。

メンバーの成長と目標達成を支援すること自体がリーダーの使命である。

2026年3月18日

「アクティブ・リスニング」において、相手の感情に名前をつける「ラベリング」の効果はどれか。

相手の心理状態に寄り添い、対話を建設的な方向に導く高度な傾聴技法。

2026年3月18日

「ステークホルダー・サリエンス・モデル」における「緊急性（Urgency）」の定義はどれか。

対応を遅らせることができない、または遅らせた場合の影響が極めて大きい状態を指す。

2026年3月18日

「経済的付加価値（EVA）」を向上させるための直接的な手段はどれか。

単なる黒字ではなく、調達した資金のコストをも上回る価値を生んでいるかを重視する。

2026年3月18日

「ボウタイ分析（Bow-tie Analysis）」の図の「中心（結び目）」は何を示すか。

原因から結果に至る流れの中で、不適切な事象が発生したその一点を指す。

2026年3月18日

「プログラム・ロードマップ」において、依存関係にあるプロジェクト間の「調整」を司るガバナンス機能はどれか。

全体を俯瞰し、プロジェクト間のリソース競合やスケジュールの不整合を解消する権限を持つ。

2026年3月18日

「サービス・ドミナント・ロジック（S-Dロジック）」に基づく「価値の共創」の説明として適切なものはどれか。

製品は価値提供の手段に過ぎず、実際の価値は顧客の利用体験の中で生まれるとする。

2026年3月18日

「マイクロサービス」において、データの整合性を保つための「サーガ（Saga）パターン」とは何か。

分散されたシステム間で、一貫性を維持するための高度な設計パターン。

2026年3月18日

「アンゾフの成長マトリックス」における「多角化戦略」がプログラムマネジャーに強いる最大の課題はどれか。

新しい市場と新しい製品を同時に扱うため、不確実性が最も高く、高度な統治が求められる。

2026年3月18日