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Lv026
「Lv026」の記事一覧
「スコープ・クリープ」を防止するために、プログラムマネジャーが「ノー」と言うべき状況はどれか。
目的から逸脱した安易な範囲拡大は、プログラム全体の崩壊を招くため厳格に管理する。
2026年3月18日
「サーバント・リーダーシップ」において「フォロワー(部下)」の成功は、リーダーにとって何を意味するか。
メンバーの成長と目標達成を支援すること自体がリーダーの使命である。
2026年3月18日
「アクティブ・リスニング」において、相手の感情に名前をつける「ラベリング」の効果はどれか。
相手の心理状態に寄り添い、対話を建設的な方向に導く高度な傾聴技法。
2026年3月18日
「ステークホルダー・サリエンス・モデル」における「緊急性(Urgency)」の定義はどれか。
対応を遅らせることができない、または遅らせた場合の影響が極めて大きい状態を指す。
2026年3月18日
「経済的付加価値(EVA)」を向上させるための直接的な手段はどれか。
単なる黒字ではなく、調達した資金のコストをも上回る価値を生んでいるかを重視する。
2026年3月18日
「ボウタイ分析(Bow-tie Analysis)」の図の「中心(結び目)」は何を示すか。
原因から結果に至る流れの中で、不適切な事象が発生したその一点を指す。
2026年3月18日
「プログラム・ロードマップ」において、依存関係にあるプロジェクト間の「調整」を司るガバナンス機能はどれか。
全体を俯瞰し、プロジェクト間のリソース競合やスケジュールの不整合を解消する権限を持つ。
2026年3月18日
「サービス・ドミナント・ロジック(S-Dロジック)」に基づく「価値の共創」の説明として適切なものはどれか。
製品は価値提供の手段に過ぎず、実際の価値は顧客の利用体験の中で生まれるとする。
2026年3月18日
「マイクロサービス」において、データの整合性を保つための「サーガ(Saga)パターン」とは何か。
分散されたシステム間で、一貫性を維持するための高度な設計パターン。
2026年3月18日
「アンゾフの成長マトリックス」における「多角化戦略」がプログラムマネジャーに強いる最大の課題はどれか。
新しい市場と新しい製品を同時に扱うため、不確実性が最も高く、高度な統治が求められる。
2026年3月18日
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