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Lv027

「Lv027」の記事一覧

要求管理における「変更管理委員会（CCB）」の主な役割はどれか。

ビジネス価値やリスク、コストへの影響を評価し、変更を許可するかどうかを決定する。

2026年3月12日

「要求の検証」における「構造化」とは、要求をどのような状態にすることを指すか。

関連する要求を整理し、全体像が把握しやすいように体系化することである。

2026年3月12日

ビジネスアナリストが「多様なコミュニケーションスタイル」を使い分ける目的はどれか。

相手の性格や役割に合わせた伝え方をすることで、情報の齟齬を減らす。

2026年3月12日

「マインドマップ」をグループで使用する際、最も期待される効果はどれか。

中心概念から放射状にアイデアを広げることで、チームの創造性を高める。

2026年3月12日

BAが「適応型（アジャイル）」アプローチを選択した場合、要求の定義はどのようになされるか。

変化を前提とし、優先順位の高いものから順に、実装の直前に詳細化を行う。

2026年3月12日

要求の「状態」を「廃止（Deprecated）」に変更した後、その要求をどう扱うべきか。

なぜ不要になったかの理由と共に記録を残すことで、将来の混乱を避ける。

2026年3月12日

「ユースケース」において、あるユースケースが別のユースケースの機能を必ず含む関係はどれか。

共通の処理を切り出し、複数のユースケースから呼び出す場合などに「包含」を用いる。

2026年3月12日

ソリューション評価における「質的（定性的）測定」の例はどれか。

数値化できない心理的な反応や意見を収集・分析するのが質的測定である。

2026年3月12日

新しい事業を開始する際、投資が何年で回収できるかを計算する手法はどれか。

初期投資額を年間の利益で割り、資金の回収にかかる時間を測る単純な手法である。

2026年3月12日

「アンケート」の回答率を高めるための工夫として、最も適切なものはどれか。

負担を最小限にし、目的を明確に伝えることで協力が得やすくなる。

2026年3月12日