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Lv027

「Lv027」の記事一覧

「コンセンサス」を形成する際、反対者が出た場合の「フィスト・トゥ・ファイブ」の活用法はどれか。

低い評価（0〜2本）の人の意見こそ、案をより強固で安全なものにするための重要なフィードバック。

2026年3月5日

「アクティブリスニング」における「沈黙」の質を見分ける際、注意すべきことはどれか。

クライアントが深く考えている「建設的な沈黙」か、困惑している「行き詰まり」かを身体反応から読み取る。

2026年3月5日

コーチングにおいて「クライアントが話したいこと」と「本当に扱うべきこと」がズレている際の対処はどれか。

表面的な悩み（症状）ではなく、その奥にある本質的な課題に焦点を当てるよう提案する。

2026年3月5日

「プロダクトの価値」を顧客の「ジョブ（片付けるべき仕事）」の観点で捉える利点はどれか。

顧客が「なぜその製品を雇う（購入する）のか」という本質的な目的にフォーカスできる。

2026年3月5日

大規模スクラムにおいて「スプリントの長さ」はどうすべきか。

全チームが同じリズム（心拍）で動くことで、統合、プランニング、レビューの同期が容易になる。

2026年3月5日

チームの「機能不全」の一つ「コミットメントの欠如」を解消するために必要なのはどれか。

全員が「自分の意見が聴かれた」と感じて初めて、自分たちの案として責任を持って取り組める。

2026年3月5日

「システム思考」における「レバレッジポイント」とは何か。

システムの構造を理解し、どこを動かせば全体が望ましい方向にシフトするかを見極める。

2026年3月5日

「リベレーティング・ストラクチャー」の「トリーズ（TRIZ）」手法で行うことはどれか。

逆転の発想で「どうすれば失敗できるか」を考えることで、無意識にやっている阻害行動を浮き彫りにする。

2026年3月5日

コーチングの「直接的コミュニケーション」で「ボトムライン（要点）」を伝える目的はどれか。

枝葉末節の話に終始している際、本質的なテーマは何であるかを一言で突きつけ、気づきを促す。

2026年3月5日

「バリューストリーム」における「プッシュ（Push）」システムの問題点はどれか。

後工程の準備ができていないのに前工程が押し付けることで、仕掛品が溢れ、問題が隠れてしまう。

2026年3月5日