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Lv027

「Lv027」の記事一覧

「例外による管理」において、ボードがPMに介入すべきなのはどのような時か。

原則としてPMを信頼し、公差を外れる（または外れそうな）報告があった時のみ意思決定に関与します。

2026年3月19日

「ステージ境界の管理（SB）」プロセスを実施しない例外的な状況はどれか。

最終ステージの終わりには、SBプロセスの代わりに「プロジェクトの終結（CP）」プロセスを実行します。

2026年3月19日

ベネフィットの「評価期間」をプロジェクト終了後まで設定する理由はどれか。

システム稼働後の売上増やコスト削減などは、プロジェクトが終わってから初めて測定可能になります。

2026年3月19日

「プロジェクト・ボード」がプロジェクトを中止できるタイミングはいつか。

ボードは常にビジネス上の正当性を監視しており、継続に値しないと判断すれば即座に中止できます。

2026年3月19日

「ハイライト・レポート」の頻度（例：2週間ごと）を定義する文書はどれか。

誰が、いつ、どのような情報を必要としているかは、コミュニケーション管理の方針で決まります。

2026年3月19日

「課題レジスタ」へのアクセス権限を制限すべき理由はどれか。

課題には敏感な情報が含まれることもあるため、適切な管理下でアクセスを制御します。

2026年3月19日

「活動の特定」を行う前に「製品の特定」を行う理由はどれか。

何を作るか（製品）が不明確なまま、どう動くか（活動）を決めることは非効率でリスクが高いためです。

2026年3月19日

「リスク予算」を使い切った後で新たなリスク対応が必要になった場合の対処はどれか。

重要なリスクへの対応が不可欠な場合は、ボードとの協議による公式な予算措置が必要です。

2026年3月19日

品質レビューにおける「修正の確認」が終わるまで、製品のステータスはどうなるか。

すべての指摘事項が解決され、確認が取れるまでは「承認」状態にはなりません。

2026年3月19日

「プロジェクトの起動（IP）」における「リスク管理アプローチ」の承認者は誰か。

プロジェクト全体の管理方針を定めたドキュメントは、すべてボードの承認が必要です。

2026年3月19日