HOME
Lv028

「Lv028」の記事一覧

コーチングにおける「パラフレーズ」を行う際、コーチが「自分の解釈」を入れすぎた場合に起こることはどれか。

相手の言葉をそのまま返す（鏡になる）のではなく加工してしまうと、本人の内省を邪魔する。

2026年3月5日

「オープン・スペース・テクノロジー（OST）」が最も効果を発揮する状況はどれか。

「情熱」と「責任」をベースに、複雑な課題に対して当事者たちが自発的に取り組む際に威力を発揮する。

2026年3月5日

「Nexus」において、各チームのデイリースクラムの前に「Nexusデイリースクラム」を行う目的はどれか。

全体の状況を各チームが把握した上で、自分たちのチームの1日の計画を立てられるようにする。

2026年3月5日

「変化」を恐れるメンバーに対して、スクラムマスターが取るべき「心理的サポート」はどれか。

変化に伴う喪失感や不安に寄り添いつつ、小さな「勝ち」を経験させて自信を回復させる。

2026年3月5日

「プロダクト・バックログ」における「不確実性」と「見積り」の関係はどうあるべきか。

分からないものを無理に見積もるのではなく、学習のための活動（スパイク）を優先して不確実性を下げる。

2026年3月5日

「サイネフィンフレームワーク」において、「複雑（Complex）」領域での「感知（Sense）」の方法はどれか。

唯一の正解がないため、小さな実験をいくつか行い、うまくいったものを強化するアプローチを取る。

2026年3月5日

「グラフィック・ファシリテーション」において、情報をグループ化する際に使う「コンテナ」とは何か。

関連する情報を線で囲んだり色を塗ったりすることで、情報の構造を直感的に理解しやすくする。

2026年3月5日

チームの「自律性」を評価する際、「スクラムマスターがいなくてもスプリントイベントが正しく運営されているか」を指標にするのは適切か。

スクラムマスターの役割は、自分が不要になる（チームが自走できる）ように支援することにある。

2026年3月5日

「GROWモデル」において、具体的な「いつ（When）」を質問することの重要性はどれか。

期限を曖昧にせず明確にすることで、脳が実行に向けた具体的なシミュレーションを開始する。

2026年3月5日

「タククトタイム」の計算式はどれか。

顧客の需要に合わせて、一つの製品を何分（何秒）で作るべきかという「歩調」を算出する。

2026年3月5日