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Lv028

「Lv028」の記事一覧

「デイリー・スタンドアップ（スクラム）」で報告すべき3つの質問はどれか。

短い会議でチーム内の情報を同期させ、早期に課題を発見するための定型的な質問である。

2026年3月4日

「クリティカル・パス」上のアクティビティが遅延した場合の結末はどれか。

クリティカルパスは浮動時間がゼロの経路であり、全作業の中で最も余裕がない。

2026年3月4日

要求の「妥当性確認（Validation）」で確認すべきことはどれか。

「正しいものを作ったか」を確認する作業であり、ビジネス目標の達成を評価する。

2026年3月4日

要求事項の「優先順位付け」を行う主な理由はどれか。

全ての要求を同時に満たすことは困難なため、ビジネス価値やリスクに基づき順序を決める。

2026年3月4日

「プロダクトバックログ」が「生きている文書」と言われる理由はどれか。

フィードバックや市場の変化に合わせて、項目は随時追加、削除、変更、並べ替えられる。

2026年3月4日

「サーバント・リーダー」がチームに対して最初に行うべきことはどれか。

支援型リーダーとして、チームの自律性を促し、成功を妨げる要因を排除することに注力する。

2026年3月4日

「三点見積もり（PERT法）」で、期待値を求める標準的な式はどれか。

ベータ分布を用いたこの式は、不確実性を考慮してより現実的な期間やコストを算出する。

2026年3月4日

「コスト・ベースライン」を修正する場合の正しい手続きはどれか。

ベースラインは承認された計画であり、変更には厳格な変更管理プロセスが適用される。

2026年3月4日

「ビジネス・ニーズ」の定義に含まれる内容はどれか。

なぜプロジェクトを行う必要があるのかという、根本的なビジネス上の背景を指す。

2026年3月4日

PMBOK第7版の「スチュワードシップ」における責任の範囲はどれか。

資源を託された者として、倫理的、専門的、かつ慎重に管理を行うことを意味する。

2026年3月4日