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Lv028
「Lv028」の記事一覧
複数の案を評価する際、コスト以外の定性的要因(品質、納期、安全性等)を点数化し、コスト点数と統合して判断する手法を何と呼ぶか。
金額換算できない価値を含めて総合的に優劣をつけるため、各評価項目をスコアリングして合計点で比較する。
2026年3月24日
VE活動において「機能」を定義することの根本的な意義は、製品を「モノ」としてではなく、何として捉え直すことにあるか。
物理的な実体(ハードウェア)から離れ、それが果たすべき役割や効用(機能)という抽象的な概念に変換す…
2026年3月24日
サプライチェーン全体を巻き込んだVE(広義の購買VE)において、サプライヤーに対して期待する役割はどれか。
発注側の設計図通りに作るだけでなく、プロの視点から「こう設計すればもっと安く・良く作れる」という提…
2026年3月24日
FASTダイアグラムを作成する際、「How(どのように)」の質問を繰り返して右側に展開していくと、最終的に到達するのはどのような要素か。
機能の手段展開を進めていくと、最終的には「ボルトで締める」「溶接する」といった具体的な物理的手段(…
2026年3月24日
「逆転の発想(Reverse Thinking)」を用いる例として、適切なものはどれか。
問題の視点を逆にしたり、前提条件をひっくり返すことで、従来とは全く異なる解決アプローチ(予防、許容…
2026年3月24日
代替案の作成において、既存のアイデアを組み合わせる「統合(Synthesis)」のアプローチが有効な理由はどれか。
単独では採用に至らないアイデアも、他のアイデアと組み合わせることで弱点を消し、相乗効果で要件を満た…
2026年3月24日
社内VE認定試験や表彰制度を設けることの、組織マネジメント上の最大の効果はどれか。
VEに対する学習意欲を刺激し、優秀な実践者を評価することで、組織全体のVEレベルと改善マインドを継続的…
2026年3月24日
「FD法(強制決定法)」において、評価者が恣意的な操作(特定機能を勝たせるなど)を行わないようにするための工夫はどれか。
個人のバイアスを排除し、客観性を高めるために、異なる立場のメンバーが集まって議論し、相互牽制しなが…
2026年3月24日
原価企画(ターゲット・コスティング)において、VE活動の限界(これ以上コストを下げると機能不全になる点)を見極めるために重要な視点はどれか。
パラメータ設計などで機能の安定性(ロバスト性)を検証し、コスト削減が品質のばらつきや市場でのトラブ…
2026年3月24日
日本においてVEが導入された当初、主にどの産業分野で普及したか。
1955年頃に導入され、まずは製造業の資材調達コストを下げる手法(購買VE)として広まり、その後設計や製…
2026年3月24日
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