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Lv028

「Lv028」の記事一覧

複数の案を評価する際、コスト以外の定性的要因（品質、納期、安全性等）を点数化し、コスト点数と統合して判断する手法を何と呼ぶか。

金額換算できない価値を含めて総合的に優劣をつけるため、各評価項目をスコアリングして合計点で比較する。

2026年3月24日

VE活動において「機能」を定義することの根本的な意義は、製品を「モノ」としてではなく、何として捉え直すことにあるか。

物理的な実体（ハードウェア）から離れ、それが果たすべき役割や効用（機能）という抽象的な概念に変換す…

2026年3月24日

サプライチェーン全体を巻き込んだVE（広義の購買VE）において、サプライヤーに対して期待する役割はどれか。

発注側の設計図通りに作るだけでなく、プロの視点から「こう設計すればもっと安く・良く作れる」という提…

2026年3月24日

FASTダイアグラムを作成する際、「How（どのように）」の質問を繰り返して右側に展開していくと、最終的に到達するのはどのような要素か。

機能の手段展開を進めていくと、最終的には「ボルトで締める」「溶接する」といった具体的な物理的手段（…

2026年3月24日

「逆転の発想（Reverse Thinking）」を用いる例として、適切なものはどれか。

問題の視点を逆にしたり、前提条件をひっくり返すことで、従来とは全く異なる解決アプローチ（予防、許容…

2026年3月24日

代替案の作成において、既存のアイデアを組み合わせる「統合（Synthesis）」のアプローチが有効な理由はどれか。

単独では採用に至らないアイデアも、他のアイデアと組み合わせることで弱点を消し、相乗効果で要件を満た…

2026年3月24日

社内VE認定試験や表彰制度を設けることの、組織マネジメント上の最大の効果はどれか。

VEに対する学習意欲を刺激し、優秀な実践者を評価することで、組織全体のVEレベルと改善マインドを継続的…

2026年3月24日

「FD法（強制決定法）」において、評価者が恣意的な操作（特定機能を勝たせるなど）を行わないようにするための工夫はどれか。

個人のバイアスを排除し、客観性を高めるために、異なる立場のメンバーが集まって議論し、相互牽制しなが…

2026年3月24日

原価企画（ターゲット・コスティング）において、VE活動の限界（これ以上コストを下げると機能不全になる点）を見極めるために重要な視点はどれか。

パラメータ設計などで機能の安定性（ロバスト性）を検証し、コスト削減が品質のばらつきや市場でのトラブ…

2026年3月24日

日本においてVEが導入された当初、主にどの産業分野で普及したか。

1955年頃に導入され、まずは製造業の資材調達コストを下げる手法（購買VE）として広まり、その後設計や製…

2026年3月24日