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Lv029
「Lv029」の記事一覧
「リベレーティング・ストラクチャー」の「ワイズ・クラウド(Wise Crowds)」の進め方はどれか。
「相談者は反論せず聴くことに専念する」というルールを設けることで、周囲の知恵を最大限に引き出す。
2026年3月5日
コーチングのセッションがループ(同じ話の繰り返し)に陥った際、コーチができる介入はどれか。
「今何が起きているか」という客観的事実を突きつけることで、パターンからの脱却を促す。
2026年3月5日
「エモーショナル・インテリジェンス」における「他者管理(Relationship Management)」の核心はどれか。
共感と自己管理をベースに、健全な関係性を築き、ポジティブな影響を及ぼす能力。
2026年3月5日
大規模開発において、全チームが共通して従うべき「コーディング標準」が必要な理由はどれか。
誰でもどのコードも修正できる状態(共有コード所有)にすることで、ボトルネックの発生を防ぐ。
2026年3月5日
「プロダクト・オーナー」が開発チームに対して「どのように作るか」を指示した場合、何が失われるか。
「何を(What)」ではなく「どのように(How)」にまで介入すると、チームの創造性と責任が損なわれる。
2026年3月5日
「システム思考」において「部分最適化」が「全体最適化」を妨げる例はどれか。
一部の効率を上げても、全体のボトルネックが解消されなければ、価値の提供速度は上がらない。
2026年3月5日
チームの「機能不全」の一つ「回避不全(責任の欠如)」を克服するために有効なツールはどれか。
自分たちで「どう振る舞うか」を決め、それをお互いにリマインドし合える仕組みを作る。
2026年3月5日
「コンセンサス」のプロセスで「意味のある反対」が出た場合、グループが取るべき最善の行動はどれか。
反対意見は「案をより良くするための贈り物」であり、それを統合することでより強固な合意ができる。
2026年3月5日
「在庫」が全ての無駄の根源(海面に隠れた岩)とされる理由はどれか。
在庫(仕掛品)が多いと、前工程のミスが発覚するまでに時間がかかり、大きな手戻りが発生する。
2026年3月5日
「強力な質問」を投げる際、コーチの「エネルギー(トーン)」はどうあるべきか。
相手の状況を尊重しながらも、「純粋に知りたい」という好奇心が相手のガードを下げ、深い内省を促す。
2026年3月5日
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