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Lv029

「Lv029」の記事一覧

「リベレーティング・ストラクチャー」の「ワイズ・クラウド（Wise Crowds）」の進め方はどれか。

「相談者は反論せず聴くことに専念する」というルールを設けることで、周囲の知恵を最大限に引き出す。

2026年3月5日

コーチングのセッションがループ（同じ話の繰り返し）に陥った際、コーチができる介入はどれか。

「今何が起きているか」という客観的事実を突きつけることで、パターンからの脱却を促す。

2026年3月5日

「エモーショナル・インテリジェンス」における「他者管理（Relationship Management）」の核心はどれか。

共感と自己管理をベースに、健全な関係性を築き、ポジティブな影響を及ぼす能力。

2026年3月5日

大規模開発において、全チームが共通して従うべき「コーディング標準」が必要な理由はどれか。

誰でもどのコードも修正できる状態（共有コード所有）にすることで、ボトルネックの発生を防ぐ。

2026年3月5日

「プロダクト・オーナー」が開発チームに対して「どのように作るか」を指示した場合、何が失われるか。

「何を（What）」ではなく「どのように（How）」にまで介入すると、チームの創造性と責任が損なわれる。

2026年3月5日

「システム思考」において「部分最適化」が「全体最適化」を妨げる例はどれか。

一部の効率を上げても、全体のボトルネックが解消されなければ、価値の提供速度は上がらない。

2026年3月5日

チームの「機能不全」の一つ「回避不全（責任の欠如）」を克服するために有効なツールはどれか。

自分たちで「どう振る舞うか」を決め、それをお互いにリマインドし合える仕組みを作る。

2026年3月5日

「コンセンサス」のプロセスで「意味のある反対」が出た場合、グループが取るべき最善の行動はどれか。

反対意見は「案をより良くするための贈り物」であり、それを統合することでより強固な合意ができる。

2026年3月5日

「在庫」が全ての無駄の根源（海面に隠れた岩）とされる理由はどれか。

在庫（仕掛品）が多いと、前工程のミスが発覚するまでに時間がかかり、大きな手戻りが発生する。

2026年3月5日

「強力な質問」を投げる際、コーチの「エネルギー（トーン）」はどうあるべきか。

相手の状況を尊重しながらも、「純粋に知りたい」という好奇心が相手のガードを下げ、深い内省を促す。

2026年3月5日