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Lv030

「Lv030」の記事一覧

「ワールド・カフェ」で複数のテーブルのアイデアを統合する「収穫（Harvesting）」の段階で大切なことはどれか。

各所で行われた対話のエッセンスを混ぜ合わせ、グループ全体の「集団的知恵」として立ち上げる。

2026年3月5日

コーチングのセッションで「相手を動かそうとする意図（Agenda）」をコーチが持った場合に起こることはどれか。

コーチが「正解」を持って相手をそこに導こうとすると、クライアントの自発的な探求が止まってしまう。

2026年3月5日

「内省（Reflection）」を深めるために、スクラムマスター自身が「ジャーナリング（記録）」を行う利点はどれか。

書くことで思考を外部化し、自分の行動をメタ視点から振り返る習慣が成長を加速させる。

2026年3月5日

「大規模スクラム（LeSS）」において、チーム間の「技術的な一貫性」を保つための仕組みはどれか。

特定の個人が指示するのではなく、各チームの代表者が自主的に集まり、組織全体の技術レベルを向上させる。

2026年3月5日

「プロダクト・バックログ・アイテム」の価値を測定する際、最も信頼すべきデータはどれか。

推測ではなく、市場にリリースした結果得られた「客観的な事実」に基づいて次の投資を判断する。

2026年3月5日

「システム思考」の「目標の低落」ループを防ぐために必要なことはどれか。

困難に直面した際に安易に目標を下げると、負の連鎖が始まり、組織の能力が衰退していく。

2026年3月5日

チームの「心理的安全性」を維持するために、スクラムマスターが「対立」に対して取るべきスタンスはどれか。

「人」への攻撃ではなく「アイデア」の対立を歓迎する文化を育む。

2026年3月5日

「収束」の段階での「ドット投票」の欠点はどれか。

直感で選ぶため、なぜその案が選ばれたのかという根拠を補足する対話が必要になる。

2026年3月5日

「パワフル・クエスチョン」を投げた後、クライアントが「わかりません」と答えた時のコーチの対応はどれか。

「わかりません」は思考が限界に達したサインであり、そこから先の未知の領域を探索する支援をする。

2026年3月5日

「改善（Kaizen）」において「まずは形から（型）」を重視する考え方を何と呼ぶか。

基本の形（守）を忠実に守り、身につけてから、それを破り、離れていくという習得のプロセス。

2026年3月5日