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Lv030

「Lv030」の記事一覧

「ネガティブ・ケイパビリティ」を保持するリーダーが、不確実な状況で取るべき態度はどれか。

詩人キーツが提唱した、答えのない事態を抱え続けることができる知的な粘り強さ。

2026年3月18日

プログラムにおける「エマージェンス（創発）」を活用するためのマネジメント方針はどれか。

予定された成果だけでなく、実行過程で生まれる新しい価値や機会を柔軟に捉える。

2026年3月18日

「メタ・コミュニケーション」を円滑にするための「グランド・ルール」の例として適切なものはどれか。

話し合いの「質」を高めるための共通の約束事を設けることで、建設的な議論を促進する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・サリエンス・モデル」で3要素（権力・正当性・緊急性）を全て持つ層を何と呼ぶか。

最も優先度が高く、マネジャーが最大限の注意を払うべき利害関係者。

2026年3月18日

「リアル・オプション」における「放棄オプション」の価値が高まるのはどのような時か。

損失が拡大する前に中止できる「逃げ道」があることは、投資判断において有利に働く。

2026年3月18日

「プレモータム分析（事前死後分析）」という手法の説明として適切なものはどれか。

計画段階で楽観バイアスを排除し、潜在的なリスクを洗い出すためのクリティカルな技法。

2026年3月18日

「ジョブ理論」における「ビッグ・ジョブ（Big Hire）」と「リトル・ジョブ（Little Hire）」の違いはどれか。

一度売って終わりではなく、顧客が使い続ける理由を理解することが重要である。

2026年3月18日

「プラットフォーム・ガバナンス」において、サードパーティ（外部参加者）の質を維持する仕組みを何というか。

プラットフォーム全体の価値を保つため、参加者やコンテンツの適切性を管理する。

2026年3月18日

「ダイナミック・ケイパビリティ」の3つの要素「感知」「捕捉」に続く最後の一つはどれか。

機会を察知し、資源を動員し、組織を環境に合わせて再定義する一連の能力。

2026年3月18日

「アンチフラジャイル」なアーキテクチャ設計において、「カオスエンジニアリング」を行う目的はどれか。

平時から不具合への対応力を高め、本番環境での予測不能な事象に強いシステムを作る。

2026年3月18日