HOME
Lv034

「Lv034」の記事一覧

「EQ」の「共感」がプログラムマネジャーのリーダーシップに欠かせない理由はどれか。

人の感情に配慮したマネジメントが、困難な状況下でのチームの粘り強さを生む。

2026年3月18日

「WBS」のワークパッケージに「責任者（担当者）」を1名だけ割り当てる理由はどれか。

1つの作業に責任者が複数いると、判断が遅れ、責任の押し付け合いが生じる。

2026年3月18日

「資本コスト」が高い企業がプログラム投資を行う際に求めるハードル・レートはどうなるか。

調達コストが高いほど、それに見合う高い収益性がプロジェクトに要求される。

2026年3月18日

「コミュニケーションの輻輳（ふくそう）」が発生した際の対策として適切なものはどれか。

情報の洪水による混乱を防ぎ、重要なメッセージが正しく届く経路を確保する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・マッピング」における「正当性」が失われる状況の例はどれか。

正当性のない要求に対しては、ガバナンスに基づき毅然とした対応が必要となる。

2026年3月18日

プログラムにおける「エシカル・デザイン」の原則に含まれる「自律性」とは何か。

技術が人間を操作するのではなく、人間の意思決定を尊重・支援する設計思想。

2026年3月18日

「ブラック・スワン」に対するレジリエンスを高める「モジュール化」の効果はどれか。

各要素を独立させることで、一部の致命的な不具合が全体に及ぶリスクを最小化する。

2026年3月18日

「サービス・ブループリント」において、「可視線（Line of Visibility）」より下の領域は何を指すか。

サービス提供のために裏側で行われるプロセスや支援業務を可視化する。

2026年3月18日

「ヘキサゴナル・アーキテクチャ」において、外部ツールやDBとの接続を抽象化する構成要素はどれか。

外部との接点をポートとアダプターで分離することで、ビジネスロジックの純粋性を保つ。

2026年3月18日

「イノベーションのジレンマ」において、優良企業が破壊的技術に対応できない主な理由はどれか。

既存の成功が足かせとなり、新しい小規模な市場を見過ごしてしまう現象。

2026年3月18日