HOME
Lv046

「Lv046」の記事一覧

「ステークホルダー登録簿」は誰が見るべきか。

「この人は反対派」などのセンシティブな情報が含まれる場合があるため、無闇に公開せず、必要に応じて共…

2026年1月25日

契約終了時に行う「調達監査」の目的は何か。

今回の調達プロセスの良かった点・悪かった点を振り返り、組織としての調達能力を向上させるための活動。

2026年1月25日

「感度分析（トルネード図）」は何を示すか。

変数を一つずつ動かして影響度を見ることで、「どの変数が一番ヤバいか（感度が高いか）」を視覚化する。

2026年1月25日

「プッシュ型」コミュニケーションとは何か。

情報を「押し出す（Push）」形式。送ったことは確実だが、相手が理解したかは確認が必要。

2026年1月25日

「ベンチマーキング」とは何か。

優れた他社のやり方や過去のベストプラクティスと比較し、自プロジェクトの改善点や目標値を導き出す手法。

2026年1月25日

「コンフリクト」はプロジェクトにとって悪いことか。

現代のPM観では、意見の対立は自然なことであり、健全な衝突はより良いアイデアにつながる機会と捉える。

2026年1月25日

「マイルストーン」とは何か。

プロジェクトの進捗を確認するためのチェックポイント（例：要件定義完了、契約締結など）。期間は持たな…

2026年1月25日

「サンクコスト（埋没費用）」は意思決定においてどう扱うべきか。

過去に支払って戻ってこないお金は、将来の判断（続けるか止めるか）の材料にしてはならない。

2026年1月25日

プロジェクトの終了プロセスで必ず必要な承認は何か。

「これで終わりにしてよい」という顧客の合意（サイン）があって初めて、プロジェクトは法的に完了できる。

2026年1月25日

「除外事項（Exclusions）」をスコープ記述書に書く理由は何か。

「これはやりません」と明記することで、「やってくれると思っていた」という誤解やトラブルを未然に防ぐ。

2026年1月25日