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Lv047

「Lv047」の記事一覧

「リーン」の「ムダ取り」において、作業中の「コンテキストスイッチ（割り込み）」がムダである理由はどれか。

「集中して1時間」と「10分×6回」は生産性が全く違う。フロー状態を維持するために、WIP制限や非同期通信…

2026年1月25日

「複雑系（CynefinのComplex）」において、リーダーが取るべき行動パターンはどれか。

正解がないため、まず小さな実験（Probe）をして、反応を見て（Sense）、対応を決める（Respond）という探…

2026年1月25日

「DevOps」における「シフトレフト」の概念をセキュリティに適用した「DevSecOps」の具体的な活動はどれか。

後工程で見つかる脆弱性は修正コストが高い。書きながら直すことで、安全なソフトウェアを速くリリースで…

2026年1月25日

「カオスエンジニアリング」は、どのようなシステムに対して特に有効か。

何がどう依存しているか人間が把握しきれない複雑系において、ランダムな障害への耐性を実証的に確認でき…

2026年1月25日

「ハイベロシティIT」において、心理的安全性がないと「復旧（Restore）」にどのような悪影響が出るか。

「怒られるから黙っていよう」が一番のリスク。正直な報告が称賛される文化がないと、システムは安定しな…

2026年1月25日

「方向付け（Direct）」において、ポリシーを「最小限」に留めるべき理由は何か。

Netflixの「No Vacation Policy（休暇規定なし）」のように、優秀な人材には細かい規則よりも自由と責任を…

2026年1月25日

「組織変更管理（OCM）」において、ジョン・コッターの「変革の8段階」の最初のステップは何か。

「今のままではマズい」という切迫感がなければ、人は動かない。変革の必要性を感情レベルで共有すること…

2026年1月25日

「リスク管理」において、「リスク＝脅威」とだけ捉えるのではなく、「リスク＝不確実性」と捉えることのメリットはどれか。

リスクを避けるだけではリターンもない。ITILではリスクを「プラスの影響（機会）」と「マイナスの影響（…

2026年1月25日

「測定と報告」において、KPIを「ターゲット（目標値）」にした途端に、その指標としての有効性が失われる法則を何と呼ぶか。

「問い合わせ件数を減らす」を目標にすると、電話線を抜くような本末転倒な行動が起き、本来の目的（効率…

2026年1月25日

「ガバナンス」の機能が不全に陥った組織に見られる典型的な現象「シャドーIT」のリスクはどれか。

現場が勝手にクラウドなどを使うのは、正規のITが遅いから（ガバナンスの欠如）。しかし、管理されないIT…

2026年1月25日