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Lv052

「Lv052」の記事一覧

「パレート図」は何の原則に基づいているか。

「結果の80%は、20%の原因から生じる」という法則に基づき、改善効果の高い重要な少数原因を特定するため…

2026年1月25日

マズローの欲求段階説において、最上位の欲求はどれか。

生理的、安全、社会的、承認の欲求が満たされた後に現れる、自己の可能性を最大限に発揮したいという欲求。

2026年1月25日

SPI（スケジュール効率指数）が 0.8 の場合、プロジェクトの状態はどうなっているか。

SPI < 1.0 は、計画された作業量（PV）に対して実績（EV）が不足していることを示し、スケジュール遅延を…

2026年1月25日

WBS（Work Breakdown Structure）の最下層の要素を何と呼ぶか。

WBSにおいて、コストやスケジュールの見積もり、監視、コントロールが可能なレベルまで分解された最小単位…

2026年1月25日

「ファスト・トラッキング」を行うことによる主なリスクはどれか。

本来順番に行うべき作業を並行して行うため、先行作業の修正が後続作業に影響し、やり直しが発生するリス…

2026年1月25日

「レトロスペクティブ（振り返り）」で議論すべき内容はどれか。

「もっとうまくやるにはどうすればよいか」というプロセスやチームの相互作用に焦点を当て、継続的な改善…

2026年1月25日

プロジェクトマネジメント計画書の変更を承認する権限を持つのは誰か。

ベースライン化された計画を変更するには、統合変更管理プロセスを経て、CCBなどの正式な権限者による承認…

2026年1月25日

権力と関心のグリッドにおいて、「権力が高く、関心も高い」ステークホルダーへの対応戦略はどれか。

プロジェクトの成功に不可欠なキーパーソンであるため、常に密接に連携し、期待値を管理する必要がある。

2026年1月25日

アジャイルにおける「ベロシティ」とは何か。

チームの処理能力（生産性）を測る指標であり、将来のスプリントでどれくらいの作業ができるかを予測する…

2026年1月25日

「メイク・オア・バイ分析」を行う主な理由はどれか。

コスト、能力、リスク、機密性などを考慮して、内製（Make）するか外注（Buy）するかという戦略的な決定を…

2026年1月25日