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Lv056

「Lv056」の記事一覧

プロジェクトに反対するステークホルダーに対して、PMが取るべき態度はどれか。

反対の理由（誤解や利害）を探り、アクティブリスニングと適切な対応で関係を改善し、リスクを低減させる。

2026年1月25日

「ADR（代替紛争解決）」とは何か。

裁判は時間とコストがかかるため、当事者間の交渉や第三者を介した調停・仲裁によって解決を図る手段。

2026年1月25日

会議の「議事録」を作成する最も重要な理由はどれか。

「言った言わない」のトラブルを避け、誰がいつまでに何をするか（アクション）を明確にして実行を促すた…

2026年1月25日

リスクの発生確率が低く、影響も小さいリスクに対する戦略はどれか。

対策コストが見合わないため、特段のアクションを起こさず、発生したら対処する（あるいは監視する）のが…

2026年1月25日

「コンピテンシー」とは何か。

単なる資格や知識だけでなく、実際に高い成果を出すために必要な行動特性や能力の総称。

2026年1月25日

「ベンチマーキング」とは何か。

優れた実績を持つ対象と比較することで、自プロジェクトのパフォーマンス目標や改善のヒントを得る手法。

2026年1月25日

「サンクコスト（埋没費用）」を意思決定の基準にすべきではない理由はどれか。

既に支払ってしまい取り返せないコストに固執すると、合理的な判断（損切りや撤退）ができなくなるため（…

2026年1月25日

「資源平準化（Resource Leveling）」を行うと、スケジュールはどうなることが多いか。

リソースの制約に合わせて作業を後ろ倒しにするため、フロートを使い切り、クリティカルパスが伸びて工期…

2026年1月25日

「WBS辞書」に含まれる情報はどれか。

WBSの各要素（ワークパッケージ）について、名称だけでは分からない詳細な定義や管理情報を記述した文書。

2026年1月25日

プロジェクトの終了プロセスで必須となる「公式な受入」とは何か。

プロジェクトの完了を法的に確定させるには、発注者（顧客）が成果物を検収し、完了を認める署名などの公…

2026年1月25日