人事評価(業績評価)の手法の一つで、評価対象者(本人)の上司だけでなく、同僚、部下、さらには関連部署や顧客など、複数の関係者(全方位)から多面的な評価(フィードバック)を得る手法はどれか。

上司・同僚・部下など多方面から評価を受ける。