改善活動に必要なリソースを確保するために、リーダーがすべきことはどれか。

2026年3月15日

効率化で浮いた時間をさらに効率化に使う「善の循環」を作ることがLeanの要諦である。

カンバンボードで「特定の列にカードが溜まっている」状態は何を示すか。

不確実性が高い初期段階でリーダーが取るべきスタイルはどれか。