HOMELv024 改善が進まない原因を、リーダーが「自分自身」に求める際の問いは。 2026年3月15日 リーダーの振る舞いや意思決定プロセス自体が改善を妨げるボトルネックになっている可能性を常に疑う。 一部の工程だけが極端に効率化され、前後で詰まっている状態をどう評価するか。 バリューストリームにおいて、一切の「手戻り」がない状態を何と呼ぶか。