コトラーの競争地位戦略において、市場シェア2位以下だが、トップの座を奪うために果敢に攻撃を仕掛ける企業を何と呼ぶか。

チャレンジャーは、リーダーや他の競合に対して攻撃的な戦略(価格競争、製品差別化など)を取り、シェア拡大を狙う企業である。