プロジェクト終了後に、計画と実績の乖離原因を分析し次への教訓を得るための文書はどれか。

2026年3月18日

教訓（Lessons Learned）を記録し組織に共有することは、組織全体のPM能力向上に不可欠である。

成果物のバージョンや構成要素の状態を記録・管理し、最新の状態を保証する活動を何というか。

P2Mの「3S」と呼ばれる構成要素に含まれないものはどれか。