プロジェクト全体の不確実性が組織の許容限界を大きく超えた場合、究極的な「回避」戦略としてとるべき行動はどれか。

モンテカルロ・シミュレーションの結果、プロジェクト完了時期の分布の「幅」が非常に広い場合、何を意味するか。