HOMELv019 カテゴリー7「結果」で、競合比較が困難な「独自性の高い事業」はどう評価するか。 2026年5月3日 直接の競合がいなくても、プロセス単位で優れた他事例と比較するなど、客観性を保つ努力が必要。 「システム1とシステム2（二重過程理論）」をリーダーシップで考える意義はどれか。 フィードバック・レポートの「改善の機会」で、具体案（ソリューション）を書かない理由は何か。
