「ナレッジ管理」において、暗黙知の共有を阻害する「知識は力なり(Knowledge is Power)」という古い考え方をどう変えるべきか。

情報を抱え込むことが評価されるのではなく、教え合い、全体のレベルを上げることが評価される仕組みに変えないと、属人化は解消しない。