「カルチャー・ハッキング」のアプローチにおいて、組織文化を変えるための小さな介入(Hack)の例はどれか。

大規模な改革プログラムよりも、日常の小さな行動パターン(会議のやり方、言葉遣いなど)を変える方が、実質的な文化変容に効くことがある。