HOMELv053 「戦略管理」において、戦略を絵に描いた餅にしないために、OKR（Objectives and Key Results）を導入するメリットはどれか。 2026年1月25日 MBO（目標管理）よりも高頻度・野心的に設定され、部門を超えて目標を共有・透明化することで、組織全体を同じベクトルに向かわせる。 「サプライヤ管理」において、戦略的パートナーとの「Win-Win」の関係とは具体的にどのような状態か。 「人材とタレントの管理」において、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）がサービスマネジメントにもたらす価値はどれか。
