HOMELv055 「トヨタ・カタ」において、マネージャーが部下の提案した実験に対して「それは失敗すると思う」と言って止めるべきか。 2026年1月25日 答えを教えたり失敗を先回りして防いだりすると、部下は育たない。「安全に失敗させる」ことがコーチングの要諦。 「組織変更管理」において、変革疲れ（Change Fatigue）を防ぐためにはどうすべきか。 「サービス財務管理」において、IT予算を「ゼロベース予算（ZBB）」で組むことのメリットはどれか。
