「デジタル・トランスフォーメーション」において、既存の収益性の高いビジネスモデルを自ら破壊(カニバリゼーション)する覚悟が必要な理由は何か。

コダックやノキアの事例のように、現在のドル箱を守るために変化を拒めば、破壊的競合に市場ごと奪われるリスクがある。