予測不可能な「複雑な状況」において有効な戦略はどれか。

2026年3月5日

少しやってみて（試行）、結果を見て（感知）、調整する（応答）ループが複雑な問題には有効。

スクラムにおいて、改善はいつ終わるのか。

プロダクトオーナーにとって最も重要と言える、ある言葉への「NO」と言う勇気。これは何に対してか。