HOMELv020 要因が複雑に絡み合う問題に対し、最初に「パレート図」を使う目的はどれか。 2026年3月15日 多くの事象の中から、全体のインパクトの大部分を占める主要な原因にリソースを集中させる。 「Gemba Walk」の最中、リーダーが改善案を思いついた際、取るべき最善の行動は。 Kaizen（漸進的改善）とKaikaku（抜本的改革）を組み合わせる際、正しい順序は。
