Kaizen（漸進的改善）とKaikaku（抜本的改革）を組み合わせる際、正しい順序は。

2026年3月15日

大きく変革（改革）した後は、必ず日々の小さな改善（改善）によってその新しいレベルを安定・向上させる。

要因が複雑に絡み合う問題に対し、最初に「パレート図」を使う目的はどれか。

改善による「自動化」で仕事がなくなった担当者に対し、Lean組織が取るべき態度は。