プロダクトゴールが「達成不可能」であると判明した場合、プロダクトオーナーはどうすべきか。

2026年3月27日

状況に合わせて目標を適応させることも、プロダクトオーナーの重要なビジネス判断です。

スプリントのサイクルが早すぎて、チームが疲弊している場合の適切な対応はどれか。

スプリントレビューにおいて、ステークホルダーからのフィードバックが「否定的なものばかり」だった時、どう捉えるべきか。