「価値の流れ（Value Stream）」を最適化するために、ボトルネックの前にある工程の能力を上げるべきか、下げるべきか。

制約理論（TOC）によれば、ボトルネックより前の工程能力を上げても在庫（仕掛品）が増えるだけでスループットは上がらない。ボトルネックの解消が最優先である。