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CAPM (PMI) Project Management Associate

「CAPM (PMI) Project Management Associate」の記事一覧

「情報のラジエーター」としてホワイトボードを使う利点はどれか。

誰でも見える場所に情報を掲示することで、コミュニケーションのコストと時間を削減する。

2026年3月4日

「マネジメント予備」を使用する際の手続きとして適切なものはどれか。

想定外の未知のリスクに対応するための予算であり、PMの権限外にある。

2026年3月4日

「コスト・プラス・インセンティブ・フィー契約（CPIF）」の仕組みはどれか。

目標コストを下回った場合に、節約分を分け合うことで売り手の意欲を高める。

2026年3月4日

要求事項の「モデル化」の利点はどれか。

図やチャートを用いることで、関係者間の認識のズレを減らし、理解を共通化できる。

2026年3月4日

要求事項の「トレーサビリティ」を維持する最大のメリットはどれか。

ある要求が変わった際、それがどのビジネス目標や設計に影響するかを即座に特定できる。

2026年3月4日

「スプリント・レトロスペクティブ」における「Kaizen」の具体的な対象はどれか。

チームの働き方を改善し、次のスプリントでの効率や幸福度を高めることが目的である。

2026年3月4日

PMBOK第7版の「複雑性」に対応するための重要なスキルはどれか。

各要素の関連性が生み出す予期せぬ挙動を理解し、全体最適を目指すことが重要である。

2026年3月4日

「資源平準化」を行った結果、一般的に生じる可能性が高い現象はどれか。

資源のピークを抑えるために作業を後ろにずらすため、スケジュールが長期化しやすい。

2026年3月4日

「デイリー・スタンドアップ（スクラム）」で報告すべき3つの質問はどれか。

短い会議でチーム内の情報を同期させ、早期に課題を発見するための定型的な質問である。

2026年3月4日

「クリティカル・パス」上のアクティビティが遅延した場合の結末はどれか。

クリティカルパスは浮動時間がゼロの経路であり、全作業の中で最も余裕がない。

2026年3月4日