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Celonis認定 Business Value Architect

「Celonis認定 Business Value Architect」の記事一覧

IT部門がCelonis導入に懸念を示す典型的な理由はどれか。

大量のデータを抽出する際、基幹システムのパフォーマンスに影響が出ることを懸念する場合が多い。

2026年3月5日

ユーザーが新しいダッシュボードを「使いにくい」と言った時のBVAの対応は。

現場の実際の使い方（UX）を確認し、真の課題を特定して改善に繋げることが重要。

2026年3月5日

テーブル間のリレーションシップで「循環参照」を避けるべき理由は。

循環参照（Circular Dependency）は計算の不整合やエラーを引き起こすため、設計時に排除する。

2026年3月5日

「4アイズ原則（二重チェック）」が守られているか確認するための分析は。

同一人物が「申請」と「承認」の両方を行っていないかを、ユーザーIDを元にチェックする。

2026年3月5日

改善策実施後、KPIが目標に達しなかった場合の「次のステップ」はどれか。

PDCAサイクルを回し、なぜ効果が出なかったのかをデータで深掘りして改善策を改善する。

2026年3月5日

特定の期間（例：今月）のデータのみを集計するために使用する構文は。

FILTER構文により、分析対象とする時間軸を限定することができる。

2026年3月5日

Celonis App Store（Marketplace）で提供されているものはどれか。

各業界や業務（AP, AR等）のベストプラクティスに基づいた分析テンプレートが提供されている。

2026年3月5日

「タッチレス受注率」の定義として適切なものはどれか。

システム間で自動連携され、マニュアル（手動）操作が発生しなかった受注の比率を指す。

2026年3月5日

経営層向けのダッシュボードに含めるべき「最も重要なもの」はどれか。

現状が目標に対してどう推移しているかを示すKPIの推移（トレンド）が最も重要である。

2026年3月5日

小規模な成功を積み上げる手法を何と呼ぶか。

早期に成果を出す「クイックウィン」により、周囲の信頼とプロジェクトの推進力を得る。

2026年3月5日