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Celonis認定 Business Value Architect
「Celonis認定 Business Value Architect」の記事一覧
IT部門がCelonis導入に懸念を示す典型的な理由はどれか。
大量のデータを抽出する際、基幹システムのパフォーマンスに影響が出ることを懸念する場合が多い。
2026年3月5日
ユーザーが新しいダッシュボードを「使いにくい」と言った時のBVAの対応は。
現場の実際の使い方(UX)を確認し、真の課題を特定して改善に繋げることが重要。
2026年3月5日
テーブル間のリレーションシップで「循環参照」を避けるべき理由は。
循環参照(Circular Dependency)は計算の不整合やエラーを引き起こすため、設計時に排除する。
2026年3月5日
「4アイズ原則(二重チェック)」が守られているか確認するための分析は。
同一人物が「申請」と「承認」の両方を行っていないかを、ユーザーIDを元にチェックする。
2026年3月5日
改善策実施後、KPIが目標に達しなかった場合の「次のステップ」はどれか。
PDCAサイクルを回し、なぜ効果が出なかったのかをデータで深掘りして改善策を改善する。
2026年3月5日
特定の期間(例:今月)のデータのみを集計するために使用する構文は。
FILTER構文により、分析対象とする時間軸を限定することができる。
2026年3月5日
Celonis App Store(Marketplace)で提供されているものはどれか。
各業界や業務(AP, AR等)のベストプラクティスに基づいた分析テンプレートが提供されている。
2026年3月5日
「タッチレス受注率」の定義として適切なものはどれか。
システム間で自動連携され、マニュアル(手動)操作が発生しなかった受注の比率を指す。
2026年3月5日
経営層向けのダッシュボードに含めるべき「最も重要なもの」はどれか。
現状が目標に対してどう推移しているかを示すKPIの推移(トレンド)が最も重要である。
2026年3月5日
小規模な成功を積み上げる手法を何と呼ぶか。
早期に成果を出す「クイックウィン」により、周囲の信頼とプロジェクトの推進力を得る。
2026年3月5日
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