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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

チームの「自律性」を高めるためにダニエル・ピンクが提唱した3要素はどれか。

モチベーション3.0では、Autonomy（自律）、Mastery（熟達）、Purpose（目的）が重要とされる。

2026年3月5日

変化のプロセス「サティアの変化モデル」で混乱の後に訪れる段階はどれか。

混乱を乗り越えるためには、新しい考え方や手法を取り入れる「統合」のプロセスが必要である。

2026年3月5日

「強力な質問」を構成する疑問詞の中で、最も内省を促しやすいのはどれか。

「何が」や「どのように」といったオープンな質問は、事実だけでなく思考を広げる効果が高い。

2026年3月5日

「ドット投票」の結果、票が割れた場合にファシリテーターが取るべき行動はどれか。

少数意見の中に重要な視点が隠れている可能性があるため、背景を確認し対話を深める。

2026年3月5日

会議を時間通りに終わらせるための「タイムキーピング」のコツはどれか。

終了直前ではなく、余裕を持ってラップアップ（まとめ）の時間を確保することで合意を確実にできる。

2026年3月5日

「ポカヨケ」の概念をソフトウェア開発に応用した例はどれか。

継続的インテグレーション（CI）はエラーを即座に検知し、不具合の混入を未然に防ぐ仕組みである。

2026年3月5日

クライアントが過去の不満ばかり話す際、コーチが視点を未来へ変えるための質問はどれか。

「どうなれば理想か」という問いは、過去の分析から未来の解決策へと意識を向かわせる。

2026年3月5日

Nexusフレームワークにおける「Nexus統合チーム」の役割はどれか。

統合チームは複数のチームから成果物が統合され、インクリメントが完成することに責任を持つ。

2026年3月5日

「フィードバック」を効果的に与えるための原則（SBIモデル）のSは何を指すか。

SBIモデル（Situation, Behavior, Impact）では、まず具体的な状況を提示することから始める。

2026年3月5日

ステークホルダーマネジメントにおいて「権限が高く関心も高い」層への対応はどれか。

影響力と関心の両方が高いキーマンには、密接に管理し積極的なエンゲージメントを行う。

2026年3月5日