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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「ユーザーペルソナ」を作成する際に最も重視すべき情報はどれか。

特定のターゲットのニーズや痛みを深く理解するために、背景や動機にフォーカスした人物像を描く。

2026年3月5日

「決定のマトリクス」を使用して案を絞り込む際に定義すべきものはどれか。

客観的な評価軸（コスト、効果、実現性など）を設けることで、論理的な合意形成を支援する。

2026年3月5日

「心理的安全性」が高いチームで見られる行動はどれか。

安全な環境では、無知や無能と思われる不安を感じずに、疑問や失敗を共有できる。

2026年3月5日

「ジャストインタイム」の実現に不可欠な要素はどれか。

必要なものを、必要な時に、必要なだけ提供するためには、停滞のないスムーズな流れ（フロー）が必要。

2026年3月5日

クライアントが話している途中にコーチが気づいた違和感を共有する手法はどれか。

コーチが感じたことを鏡のように伝えることで、クライアントに自身の矛盾や癖を気づかせる。

2026年3月5日

コーチングにおける「チャンクアップ」の意味はどれか。

チャンクアップは視点を広げ、より上位の目的や価値観、共通項を見出すために行われる。

2026年3月5日

オンライン付箋ツール（Miro等）を使う最大のメリットはどれか。

地理的に離れた場所にいるメンバーが、リアルタイムかつ同時に視覚的な共同作業を行える。

2026年3月5日

大規模スクラムにおいて「共通の完成の定義（DoD）」が必要な理由はどれか。

全チームが共通の品質基準を持つことで、統合時の手戻りを防ぎ、リリース可能な状態を維持できる。

2026年3月5日

「マインドフルネス」がスクラムマスターの業務に役立つ理由はどれか。

自分の感情や状況を客観的に観察することで、困難な状況でも冷静で適切な判断を下しやすくなる。

2026年3月5日

「プロダクト・ロードマップ」を作成する際の主な焦点はどれか。

ロードマップは、時間軸に沿ってどのような価値（Outcome）を提供するかという大局的な計画を示す。

2026年3月5日