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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「ペアプログラミング」の導入をスクラムマスターが推奨する主な理由はどれか。

二人の視点が入ることでエラーが減り、暗黙知がチーム内に自然に伝播する。

2026年3月5日

「システム思考」のループ図において「遅延」がもたらす影響はどれか。

対策の効果が出るまでの時間差があると、不必要に強い対策を重ねてしまい、システムが不安定になる。

2026年3月5日

コーチング関係において「信頼（Trust）」を築くための要素（信頼の数式）の分母はどれか。

信頼は（信憑性＋一貫性＋親密さ）÷ 自己志向で表され、自分の利益を優先すると信頼は下がる。

2026年3月5日

グループ内で「対立」が起きた際、ファシリテーターが最初にすべきことはどれか。

対立の表面的な言葉ではなく、双方が大切にしているニーズや価値観を明らかにすることが解決の鍵。

2026年3月5日

「サイレント・ブレーンストーミング」が有効な状況はどれか。

沈黙の中で個別に書き出す時間を設けることで、内向的なメンバーの意見も公平に吸い上げられる。

2026年3月5日

「改善（Kaizen）」において、最も尊重されるべき対象はどれか。

改善の主体は現場（Gemba）の人間であり、彼らの知恵と経験を活かすことが重要である。

2026年3月5日

非言語コミュニケーション（メラビアンの法則）で最も影響力が大きいのはどれか。

メッセージの伝わり方は、視覚情報が55%、聴覚情報が38%、言語情報が7%の割合とされる。

2026年3月5日

コーチングの終了時に行う「リフレクション」の主な目的はどれか。

対話を通じて得た気づきや、自分自身の変化を振り返ることで、学習を確実なものにする。

2026年3月5日

LeSS Hugeにおいて「エリアプロダクトオーナー」を配置する目的はどれか。

プロダクトが巨大な場合、特定のドメイン（領域）に特化して価値を最大化する責任者が必要となる。

2026年3月5日

ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）における「共有ビジョン」の役割はどれか。

メンバー全員が心から達成したいと思う共通の未来像は、変革への強い動機付けとなる。

2026年3月5日