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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「システム思考」の「目標の低落」ループを防ぐために必要なことはどれか。

困難に直面した際に安易に目標を下げると、負の連鎖が始まり、組織の能力が衰退していく。

2026年3月5日

チームの「心理的安全性」を維持するために、スクラムマスターが「対立」に対して取るべきスタンスはどれか。

「人」への攻撃ではなく「アイデア」の対立を歓迎する文化を育む。

2026年3月5日

「収束」の段階での「ドット投票」の欠点はどれか。

直感で選ぶため、なぜその案が選ばれたのかという根拠を補足する対話が必要になる。

2026年3月5日

「パワフル・クエスチョン」を投げた後、クライアントが「わかりません」と答えた時のコーチの対応はどれか。

「わかりません」は思考が限界に達したサインであり、そこから先の未知の領域を探索する支援をする。

2026年3月5日

「改善（Kaizen）」において「まずは形から（型）」を重視する考え方を何と呼ぶか。

基本の形（守）を忠実に守り、身につけてから、それを破り、離れていくという習得のプロセス。

2026年3月5日

「リベレーティング・ストラクチャー」の「ワイズ・クラウド（Wise Crowds）」の進め方はどれか。

「相談者は反論せず聴くことに専念する」というルールを設けることで、周囲の知恵を最大限に引き出す。

2026年3月5日

コーチングのセッションがループ（同じ話の繰り返し）に陥った際、コーチができる介入はどれか。

「今何が起きているか」という客観的事実を突きつけることで、パターンからの脱却を促す。

2026年3月5日

「エモーショナル・インテリジェンス」における「他者管理（Relationship Management）」の核心はどれか。

共感と自己管理をベースに、健全な関係性を築き、ポジティブな影響を及ぼす能力。

2026年3月5日

大規模開発において、全チームが共通して従うべき「コーディング標準」が必要な理由はどれか。

誰でもどのコードも修正できる状態（共有コード所有）にすることで、ボトルネックの発生を防ぐ。

2026年3月5日

「プロダクト・オーナー」が開発チームに対して「どのように作るか」を指示した場合、何が失われるか。

「何を（What）」ではなく「どのように（How）」にまで介入すると、チームの創造性と責任が損なわれる。

2026年3月5日