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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「システム思考」において「部分最適化」が「全体最適化」を妨げる例はどれか。

一部の効率を上げても、全体のボトルネックが解消されなければ、価値の提供速度は上がらない。

2026年3月5日

チームの「機能不全」の一つ「回避不全（責任の欠如）」を克服するために有効なツールはどれか。

自分たちで「どう振る舞うか」を決め、それをお互いにリマインドし合える仕組みを作る。

2026年3月5日

「コンセンサス」のプロセスで「意味のある反対」が出た場合、グループが取るべき最善の行動はどれか。

反対意見は「案をより良くするための贈り物」であり、それを統合することでより強固な合意ができる。

2026年3月5日

「在庫」が全ての無駄の根源（海面に隠れた岩）とされる理由はどれか。

在庫（仕掛品）が多いと、前工程のミスが発覚するまでに時間がかかり、大きな手戻りが発生する。

2026年3月5日

「強力な質問」を投げる際、コーチの「エネルギー（トーン）」はどうあるべきか。

相手の状況を尊重しながらも、「純粋に知りたい」という好奇心が相手のガードを下げ、深い内省を促す。

2026年3月5日

コーチングにおける「パラフレーズ」を行う際、コーチが「自分の解釈」を入れすぎた場合に起こることはどれか。

相手の言葉をそのまま返す（鏡になる）のではなく加工してしまうと、本人の内省を邪魔する。

2026年3月5日

「オープン・スペース・テクノロジー（OST）」が最も効果を発揮する状況はどれか。

「情熱」と「責任」をベースに、複雑な課題に対して当事者たちが自発的に取り組む際に威力を発揮する。

2026年3月5日

「Nexus」において、各チームのデイリースクラムの前に「Nexusデイリースクラム」を行う目的はどれか。

全体の状況を各チームが把握した上で、自分たちのチームの1日の計画を立てられるようにする。

2026年3月5日

「変化」を恐れるメンバーに対して、スクラムマスターが取るべき「心理的サポート」はどれか。

変化に伴う喪失感や不安に寄り添いつつ、小さな「勝ち」を経験させて自信を回復させる。

2026年3月5日

「サイネフィンフレームワーク」において、「複雑（Complex）」領域での「感知（Sense）」の方法はどれか。

唯一の正解がないため、小さな実験をいくつか行い、うまくいったものを強化するアプローチを取る。

2026年3月5日