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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「プロダクト・バックログ」における「不確実性」と「見積り」の関係はどうあるべきか。

分からないものを無理に見積もるのではなく、学習のための活動（スパイク）を優先して不確実性を下げる。

2026年3月5日

「グラフィック・ファシリテーション」において、情報をグループ化する際に使う「コンテナ」とは何か。

関連する情報を線で囲んだり色を塗ったりすることで、情報の構造を直感的に理解しやすくする。

2026年3月5日

チームの「自律性」を評価する際、「スクラムマスターがいなくてもスプリントイベントが正しく運営されているか」を指標にするのは適切か。

スクラムマスターの役割は、自分が不要になる（チームが自走できる）ように支援することにある。

2026年3月5日

「GROWモデル」において、具体的な「いつ（When）」を質問することの重要性はどれか。

期限を曖昧にせず明確にすることで、脳が実行に向けた具体的なシミュレーションを開始する。

2026年3月5日

「コンセンサス」を形成する際、反対者が出た場合の「フィスト・トゥ・ファイブ」の活用法はどれか。

低い評価（0〜2本）の人の意見こそ、案をより強固で安全なものにするための重要なフィードバック。

2026年3月5日

「タククトタイム」の計算式はどれか。

顧客の需要に合わせて、一つの製品を何分（何秒）で作るべきかという「歩調」を算出する。

2026年3月5日

「アクティブリスニング」における「沈黙」の質を見分ける際、注意すべきことはどれか。

クライアントが深く考えている「建設的な沈黙」か、困惑している「行き詰まり」かを身体反応から読み取る。

2026年3月5日

コーチングにおいて「クライアントが話したいこと」と「本当に扱うべきこと」がズレている際の対処はどれか。

表面的な悩み（症状）ではなく、その奥にある本質的な課題に焦点を当てるよう提案する。

2026年3月5日

大規模スクラムにおいて「スプリントの長さ」はどうすべきか。

全チームが同じリズム（心拍）で動くことで、統合、プランニング、レビューの同期が容易になる。

2026年3月5日

「プロダクトの価値」を顧客の「ジョブ（片付けるべき仕事）」の観点で捉える利点はどれか。

顧客が「なぜその製品を雇う（購入する）のか」という本質的な目的にフォーカスできる。

2026年3月5日