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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

チームの「機能不全」の一つ「コミットメントの欠如」を解消するために必要なのはどれか。

全員が「自分の意見が聴かれた」と感じて初めて、自分たちの案として責任を持って取り組める。

2026年3月5日

「システム思考」における「レバレッジポイント」とは何か。

システムの構造を理解し、どこを動かせば全体が望ましい方向にシフトするかを見極める。

2026年3月5日

「リベレーティング・ストラクチャー」の「トリーズ（TRIZ）」手法で行うことはどれか。

逆転の発想で「どうすれば失敗できるか」を考えることで、無意識にやっている阻害行動を浮き彫りにする。

2026年3月5日

「バリューストリーム」における「プッシュ（Push）」システムの問題点はどれか。

後工程の準備ができていないのに前工程が押し付けることで、仕掛品が溢れ、問題が隠れてしまう。

2026年3月5日

コーチングの「直接的コミュニケーション」で「ボトムライン（要点）」を伝える目的はどれか。

枝葉末節の話に終始している際、本質的なテーマは何であるかを一言で突きつけ、気づきを促す。

2026年3月5日

コーチングの「承認」における「存在の承認」の例はどれか。

成果や行動ではなく、その人自身の存在価値や特性、影響力を認める言葉。

2026年3月5日

「ドット投票」のバリエーションで「否定的な意見にドットを置く」手法の使い時はどれか。

ポジティブな支持だけでなく、誰かが「これだけは絶対に許容できない」という強い懸念を可視化する。

2026年3月5日

大規模スクラムにおいて「共通の完成の定義（DoD）」を強化（より厳格に）していく目的はどれか。

DoDを厳しくすることで、スプリント終了時のインクリメントの品質が高まり、リリースの確実性が増す。

2026年3月5日

「レジリエンス（精神的回復力）」を高めるためにスクラムマスターができる自己研鑽はどれか。

困難な状況に直面しても、自分を整えてしなやかに回復する能力を磨く。

2026年3月5日

「サイネフィンフレームワーク」の「無秩序（Disorder）」領域とはどのような状態か。

状況が正しく認識されておらず、適切なアプローチを選択できていない極めてリスクの高い状態。

2026年3月5日