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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「プロダクトバックログ・アイテム」の「見積り」において「Tシャツサイズ」を使う理由はどれか。

S, M, Lといった大まかなサイズで比較することで、詳細にこだわりすぎず迅速に全体像を把握する。

2026年3月5日

チームの「心理的安全性」をチェックするために有効な「失敗の共有」のやり方はどれか。

失敗を「恥」ではなく「貴重なデータ」として扱う儀式を作ることで、心理的障壁を下げる。

2026年3月5日

「パワフル・クエスチョン」で「もし〜だったら？」という仮定法を使う効果はどれか。

現実の制約（予算、時間、スキル）を一時的に忘れることで、本当にやりたいことを見出させる。

2026年3月5日

「カンバン」における「ブロッキング・カード（赤いカード）」の役割はどれか。

何らかの障害によりフローが止まっていることを一目でわかるようにし、組織的な解決を促す。

2026年3月5日

「合意形成」を妨げる「偽の合意（アビリーンのパラドックス）」とは何か。

本心を隠して「空気を読む」ことで、グループ全体が望まない方向へ決定が進んでしまう不合理な状態。

2026年3月5日

「リトルの法則」の数式を正しく表したものはどれか。

仕掛品の量は、単位時間あたりの仕事量と、一つの仕事にかかる時間の積で決まる。

2026年3月5日

「コンフリクト（葛藤）」を扱う際、スクラムマスターが持つべき「中立性」とは何か。

特定の立場に偏らず、参加者全員が安全に意見を出し合える「場」を守る責任を持つ。

2026年3月5日

コーチングにおける「エボーク（Evoking：引き出す）」の段階で行うことはどれか。

教えるのではなく、問いかけによってクライアント自身が答えを生成するプロセスを支援する。

2026年3月5日

「Nexusスプリントレトロスペクティブ」の3つのステップの順序はどれか。

まず全体の問題を特定し、それを各チームに持ち帰って具体策を考え、最後に再び全体で共有・調整する。

2026年3月5日

「プロダクト・バックログ」において「Readyの定義（DoR）」を設けるメリットはどれか。

着手前に必要な情報が揃っていることを確認し、スムーズな開発フローを実現する。

2026年3月5日