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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

チームの「機能不全」の一つ「責任の回避」を克服するために必要なことはどれか。

全員が合意した高い基準を持ち、お互いにそれを守るようチェックし合える環境を作る。

2026年3月5日

「変化の免疫（ITC）」マップの第4カラム「大きな仮定」とは何か。

自分が変化を恐れる背景にある「もし〜したら大変なことになる」という無意識の恐怖や思い込み。

2026年3月5日

「クライアントのパラダイム（枠組み）」を外すためにコーチができることはどれか。

制限を設けている前提条件を一時的に取り除く質問をすることで、自由な発想を促す。

2026年3月5日

「グラフィック・ファシリテーション」で矢印（→）が持つ意味はどれか。

矢印は要素間のつながりやプロセスの流れを直感的に示す強力なツールである。

2026年3月5日

「ジャストインタイム」の3要素はどれか。

需要に合わせたスピードで、停滞なく、必要な分だけを後工程へ流す仕組みの基本。

2026年3月5日

コーチングの「アクティブリスニング」で相手の言葉を繰り返す（バックトラッキング）目的はどれか。

「あなたの話を聴いています」というサインになり、相手は否定される不安なく話し続けられる。

2026年3月5日

ワークショップの「グランドルール」を参加者と共創する利点はどれか。

自分たちで決めたルールであるという認識が、心理的安全性の確保と円滑な進行の土台になる。

2026年3月5日

大規模スクラム（LeSS）において「一つの製品」に対してPOは何人必要か。

プロダクト全体の優先順位を一貫させるため、意思決定者は一人のPOである必要がある（補助者は可）。

2026年3月5日

「コンパッション（慈悲）」をスクラムマスターが持つことの効果はどれか。

相手の苦痛を理解するだけでなく、それを軽減するために行動する姿勢がチームの信頼を深める。

2026年3月5日

「システム思考」において「対症療法」が長期的に問題を悪化させる現象を何と呼ぶか。

根本原因ではなく表面的な症状だけを抑えると、依存心を生んだり根本原因がさらに深刻化したりする。

2026年3月5日