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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「プロダクトビジョン」を共有する際にスクラムマスターができる最大の支援はどれか。

全員が同じ北極星を見られるように、対話を通じてビジョンの理解と共感を深めるプロセスを助ける。

2026年3月5日

チームの「心理的安全性」を阻害する「非難の文化」をどう変えるべきか。

失敗から何を学べるかに焦点を当てることで、リスクを取って挑戦する意欲が生まれる。

2026年3月5日

「コンセンサス」が得られない場合に有効な「段階的な意思決定」の手法はどれか。

反対の理由を特定し、その懸念を解消する修正を繰り返すことで、全員が支持できる案へ近づける。

2026年3月5日

「クライアントの盲点（ジョハリの窓）」に光を当てるコーチの行動はどれか。

「盲点の窓」を開くことで、クライアントは自身の新たな可能性や課題に気づくことができる。

2026年3月5日

「平準化（Heijunka）」の主な目的はどれか。

仕事の量と種類を均らすことで、無駄・ムラ・ムリを排除し、スムーズな流れを作る。

2026年3月5日

「ブレインストーミング」でアイデアが止まった際に有効な「SCAMPER」のSは何を指すか。

Substitute（代用する）は、何かを別のものに置き換えたらどうなるかを考える視点である。

2026年3月5日

コーチングのセッション中、コーチが自分の「評価（ジャッジメント）」に気づいた時の対処はどれか。

「自分は今判断を下している」と客観的に気づき、再びニュートラルな状態で相手に興味を持つ。

2026年3月5日

「マインドフルネス」のトレーニングにおいて「呼吸」に注目する理由はどれか。

思考が過去や未来に彷徨った時、常に存在し続ける呼吸に戻ることで集中力を取り戻す。

2026年3月5日

「プロダクトバックログ」の透過性が低い場合に起こる問題はどれか。

何が重要でいつ提供されるか見えないと、周囲は不安になり、不必要な報告要求が増大する。

2026年3月5日

大規模環境において「技術プラクティス（CI/CD、自動テスト）」が必須な理由はどれか。

チーム数が増えると統合の組み合わせが激増するため、自動化なしでは品質と速度を維持できない。

2026年3月5日