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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

アジャイルへの移行期によく見られる「Jカーブ」現象とは何か。

新しい手法に慣れるまでの学習コストや混乱により、一時的に効率が下がるが、その後に大きく向上する。

2026年3月5日

チームの「自己組織化」をサポートするためにスクラムマスターが行う「質問」の例として適切なものはどれか。

答えを提示せず、チームに内省と主体的な行動を促すオープンな問いかけが有効である。

2026年3月5日

コーチングの「存在感（Presence）」を損なうコーチの行動はどれか。

自分の思考に囚われると、目の前の相手から意識が離れ、微細な変化を見逃してしまう。

2026年3月5日

「リベレーティング・ストラクチャー」の一つ「25/10クラウドソーシング」の目的はどれか。

全員がカードにアイデアを書き、交換しながら評価を繰り返すことで、集団の知恵を素早くランク付けする。

2026年3月5日

「カンバン」における「リードタイム」の終点はどの時点か。

リーン思考では顧客が価値を享受して初めてプロセスが完了したと見なす。

2026年3月5日

「パーキングロット（駐車場）」というファシリテーション手法の目的はどれか。

議論の脱線を防ぎつつ、出された意見を無視せずに「後で必ず扱う」ことを約束して記録に残す。

2026年3月5日

コーチングにおける「チャンクダウン」の具体的な質問例はどれか。

大きな抽象的概念を具体的で実行可能な小さな単位（チャンク）に分解していく問いかけ。

2026年3月5日

「エモーショナル・インテリジェンス」の「自己管理（Self-Management）」とは何か。

感情を感じつつも、それに振り回されずに状況に応じた適切な行動を選択する能力。

2026年3月5日

Nexusにおいて「クロスチームの依存関係」を可視化するのに適したツールはどれか。

どのチームのどの作業が他チームに影響するかを視覚的に結びつけることで、調整を容易にする。

2026年3月5日

「システム思考」の「氷山モデル」において、持続的な変革を起こすために介入すべき箇所はどこか。

表面的な出来事への対応ではなく、それらを生み出している社会的な仕組みや意識の根底を変える必要がある。

2026年3月5日