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Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster

「Certified Scrum Professional (CSP) ScrumMaster」の記事一覧

「ファシリテーティブ・スクラムマスター」の理想的な姿勢はどれか。

チームが自ら答えを出せるように、会議の流れや対話の環境を整えることに注力する。

2026年3月5日

「システム思考」における「均衡ループ（Balancing Loop）」の役割はどれか。

目標との差異を埋めるように働き、システムを望ましい状態に維持または安定させる。

2026年3月5日

「GROWモデル」のO（Options）を広げるための問いかけはどれか。

「もし〜なら」といった仮定の質問で、既存の枠組みを外して選択肢を最大化させる。

2026年3月5日

「意見の対立」を解消するための「共通の土台（Common Ground）」の見つけ方はどれか。

対立している具体的な手法ではなく、その先にある「何を実現したいか」という目的を確認する。

2026年3月5日

「アクションアイテム」を決定する際に必須の3要素はどれか。

誰が(Who)、何を(What)、いつまでに(When)やるかを明確にしないと、合意は実行されない。

2026年3月5日

「ムリ（Muri）」が発生している兆候はどれか。

能力を超えた負荷をかけることは品質低下や離職を招き、持続可能な開発を不可能にする。

2026年3月5日

「強力な質問」の後にコーチが行うべきことはどれか。

質問を投げかけた後は、相手が内省し言葉にするための十分な時間を確保する。

2026年3月5日

「共通のDoD（完成の定義）」を持つことが最も困難になる要因はどれか。

各チームの作業内容や専門性が大きく異なると、一つの品質基準に合意することが難しくなる。

2026年3月5日

「エモーショナル・インテリジェンス」における「社会的認識（Social Awareness）」とは何か。

周囲の人の感情の動きや場の空気を感じ取り、適切に理解する能力のこと。

2026年3月5日

「ラーニング・オーガニゼーション」における「メンタルモデル」への働きかけはどれか。

自分が当然と思っている仮定（メンタルモデル）を自覚し、それが現実に合っているか検証し続ける。

2026年3月5日